Комплексные решения по совершенствованию процессов управления и ведения бизнеса

Управленческий КОНСАЛТИНГ

организационный консалтинг — построение эффективных систем управления и бизнес-процессов

направления

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

включает работу по направлениям:

финансово-экономический консалтинг — проведение оценки результативности бизнеса и разработка рекомендаций по упреждению рисков и улучшению финансово-экономических показателей компании

кадровый консалтинг — создание профессионально-вовлеченной команды и эффективной системы мотивации персонала с гибким подходом материального и нематериального стимулирования сотрудников

Ваш бизнес с первого месяца сотрудничества работает эффективнее даже при существующих ресурсах

управленческий консалтинг

Повышение эффективности работы сотрудников

Разработка и внедрение антикризисных стратегий для системного роста компании

Оценка сотрудников и разработка плана развития команды посредством проведение бизнес-игр и тренингов

Достижение поставленных целей бизнеса с учётом внешних и внутренних изменений и рисков

Оптимизация рабочих процессов

Выстраивание эффективной цепочки взаимодействий между подразделениями и повышение финансовых результатов компании

РЕЗУЛЬТАТЫ, которые дает

УСЛУГИ

Мотивация персонала
Эффективность работников
Вовлеченность сотрудников
Продуктовая линейка: товары и услуги
Коммерческий блок и продажи
Отчетность и документооборот
Бизнес-процессы
Взаимодействие подразделений

Анализ текущей ситуации одной или нескольких сфер на выбор:

Бизнес-игры и тимбилдинги для команд и руководителей

В рамках управления ростом компании мы работаем по одному или нескольким направлениям:

увеличение оборотов и прибыльности компании. Расширение рынков сбыта
создание новых продуктов и линейки услуг
бюджетирование, маркетинг и реклама
подбор сотрудников
обучение и развитие персонала

Управление ростом компании

Поиск скрытых ресурсов компании и дополнительных рынков сбыта продуктов или услуг
Создание новых продуктов и направлений деятельности предприятия
Реструктуризация компании
Внедрение инноваций и современных инструментов менеджмента
Выявление «слабых» мест компании: финансовых, человеческих, управленческих, правовых, налоговых

Антикризис

Включает в себя следующие направления:

разработка организационной структуры или реструктуризация компании
распределение функционала и полномочий между подразделениями
мотивация и KPI
локальные нормативные акты и нормативно-методическая документация
проектирование CRM-системы для аналитики и отчётности процессов

Организационная структура и распределение обязанностей в новом представительстве (филиале) компании

Оставить заявку

Эффективное внутрикомандное взаимодействие
Рост оборотов компании за счет мотивации и вовлечения персонала

Работа над проектом состоит из нескольких этапов в зависимости от запроса клиента.

Узнать подробнее об этапах и сроках работ можно после предварительной консультации

Узнать об этапах и сроках

ЭТАПЫ РАБОТ