- Развиваем компании
- Наводим порядок в структуре и бизнес-процессах
- Создаем сильные команды для кратного роста и масштабирования компании
на пути развития бизнеса
Ваш сильный партнер
проблемы
чаще всего обращаются клиенты
Низкие финансовые результаты
Профессиональное выгорание руководителя и сотрудников
Отсутствие роста, нет стратегии развития
Всего за год наши клиенты достигают планируемых финансовых результатов благодаря открытию новых направлений бизнеса, наведению порядка в финансах и вовлечению сотрудников в жизнь компании при тех же ресурсах
Создаем рабочие краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы развития, построенные на глубоком анализе компании и ее ресурсов. Работаем в направлении HR, коммерции, бизнес-процессов, продаж, узнаваемости бренда и личной стратегии руководителя/собственника
Подробнее о том, каких результатов мы достигли, в разделе «Кейсы»
Разрабатываем комплексные решения для развития и мотивации команды, лояльности и вовлеченности сотрудников
Преодоление кризисных ситуаций
Решаем ситуации: потери ключевого заказчика, роста текучести персонала, смены руководства и изменений в экономике.
Находим новые пути развития и адаптации к изменениям
Находим новые пути развития и адаптации к изменениям
С какими запросами
тремя видами консалтинга
решаем задачи
услуги
Разрабатываем пошаговый краткосрочный, среднесрочный или долгосрочный план развития бизнеса
Открываем новые направления в бизнесе точечно или в комплексе
Открываем новые направления в бизнесе точечно или в комплексе
Стратегический консалтинг
Строим команду мечты
Автоматизируем рабочие процессы и оптимизируем затраты
Разбираем вопросы найма и делегирования полномочий
Разрабатываем систему развития
и мотивации сотрудников
Автоматизируем рабочие процессы и оптимизируем затраты
Разбираем вопросы найма и делегирования полномочий
Разрабатываем систему развития
и мотивации сотрудников
Управленческий консалтинг
Создаем персональную стратегию развития руководителя
Помогаем определить и реализовать поставленные цели
Консультируем руководителя по вопросам управления компанией
Помогаем определить и реализовать поставленные цели
Консультируем руководителя по вопросам управления компанией
Владельческий консалтинг
команда
эксперты компании
Генеральный директор, эксперт направления управленческого консалтинга, HRD
Руководитель направления стратегического консалтинга
Руководитель направления владельческого консалтинга, ведущая бизнес-игр
по направлениям
- Индивидуальные подход и скрупулезность
- Системность и структурирование
- Поиск нестандартных решений
- Увеличение финансовых результатов
- Опыт работы в нишах: горнодобывающая промышленность, производство, транспорт, банки, ремонтно-строительная
преимущества
сотрудничество с нами
почему выбирают
ОЛЬГА КОЖЕВНИКОВА
Руководитель направления владельческого консалтинга, ведущая бизнес-игр
Моя миссия: раскрытие талантов персонала для развитие личности и гармоничного роста компании, через повышение уровня жизни каждого сотрудника
Счастливые и довольные люди - секрет непрерывно растущего бизнеса.
Бизнес-игры - инструмент изучения команды и ее топ-менеджеров. А также возможность протестировать новые направления бизнеса или новый стиль управления бизнесом. Обратная связь после игры позволяет подобрать каждому участнику более подходящую роль в команде, увеличить эффективность работы и продажи. Гипотезы, которые тестируются на игровом поле, позже успешно внедряются и приносят реальный доход бизнесу.
Чем отличаются бизнес-игры от обычных тренингов?
Во время игры нет возможности отсидеться за спинами коллег, вся механика построена на индивидуальных действиях и помогает понять сильные и слабые стороны каждого сотрудника в непринужденном игровом пространстве
Благодаря собственному большому опыту построения разных бизнесов я вижу потенциал всей команды и каждого ее члена по отдельности, подбираю эффективную стратегию развития и закрепляю ее через игровые механики.
Подробнее в разделе «Кейсы»
Счастливые и довольные люди - секрет непрерывно растущего бизнеса.
Бизнес-игры - инструмент изучения команды и ее топ-менеджеров. А также возможность протестировать новые направления бизнеса или новый стиль управления бизнесом. Обратная связь после игры позволяет подобрать каждому участнику более подходящую роль в команде, увеличить эффективность работы и продажи. Гипотезы, которые тестируются на игровом поле, позже успешно внедряются и приносят реальный доход бизнесу.
Чем отличаются бизнес-игры от обычных тренингов?
Во время игры нет возможности отсидеться за спинами коллег, вся механика построена на индивидуальных действиях и помогает понять сильные и слабые стороны каждого сотрудника в непринужденном игровом пространстве
Благодаря собственному большому опыту построения разных бизнесов я вижу потенциал всей команды и каждого ее члена по отдельности, подбираю эффективную стратегию развития и закрепляю ее через игровые механики.
Подробнее в разделе «Кейсы»
Александра Тер-Акопянц
Руководитель направления стратегического консалтинга
Моя миссия: помогать выстраивать рабочие структуры компании, находить новые возможности для заработка при тех же ресурсах и облегчать жизнь собственникам. Бизнес, работающий как отлаженный механизм, делает счастливым как собственника, так и конечного потребителя.
За 2,5 года прошла путь от менеджера по продажам до коммерческого директора.
Общий опыт работы руководителем коммерческих служб и подразделений более 10 лет.
Провожу глубокую аналитическую работу всей компании. Вижу ее потенциал и задействую все ресурсы для большего заработка.
Подробнее в разделе «Кейсы»
За 2,5 года прошла путь от менеджера по продажам до коммерческого директора.
Общий опыт работы руководителем коммерческих служб и подразделений более 10 лет.
Провожу глубокую аналитическую работу всей компании. Вижу ее потенциал и задействую все ресурсы для большего заработка.
Подробнее в разделе «Кейсы»
ИРИНА АКУЛИЧ
Генеральный директор, эксперт направления управленческого консалтинга, HRD
Моя миссия: это человекоцентричность, когда сотрудник становится «внутренним» клиентом и партнером для компании, где взаимодействие построено на профессиональных, эффективных и долгосрочных отношениях.
Успешный бизнес - основа для общества, экономики и жизни людей.
17 лет выстраиваю команды в горнодобывающей, металлургической, ремонтно-строительной отраслях, судовых и железнодорожных перевозках численностью от 750 до 20 000 человек.
Главная ценность - создать экологичные условия сотрудничества, чтобы персонал шел на работу с удовольствием, развивался, был лояльным и вовлеченным в достижение личных целей и развитие компании.
Подробнее в разделе “Кейсы”
Успешный бизнес - основа для общества, экономики и жизни людей.
17 лет выстраиваю команды в горнодобывающей, металлургической, ремонтно-строительной отраслях, судовых и железнодорожных перевозках численностью от 750 до 20 000 человек.
Главная ценность - создать экологичные условия сотрудничества, чтобы персонал шел на работу с удовольствием, развивался, был лояльным и вовлеченным в достижение личных целей и развитие компании.
Подробнее в разделе “Кейсы”
кейсы
каких Результатов
мы уже достигли
Из прошлого в будущее. Как реформировать HR-направление в компании по обслуживанию оборудования в структуре НорНикеля
Как организовать работу «с нуля» уникального по масштабу промышленного предприятия. Как принять в штат 2000 узкоспециализированных профильных сотрудников, разработать и внедрить общекорпоративную HR-стратегию
Точка А: устаревшая система организации труда, 35% потребности в кадрах, текучесть кадров на уровне 30%. Вместо решения вопросов бизнеса руководитель занимается кадровыми вопросами
Точка А: крупнейший green-field проект российской металлургической отрасли за последние 20 лет в процессе запуска, включая построение вахтового поселка для персонала. Штатная численность предприятия на старте 2000 человек, из них 1700 открытых вакансий узкоспециализированных специалистов, отсутствие нормативной HR-базы для привлечения, найма, мотивации и развития персонала. Всего 10 месяцев на реализацию
/горно-металлургическая сфера
Как выйти из кризиса. От задержки зарплаты 4 месяца до загрузки производства на 2 года вперед
Построение коммерческой структуры с нуля. Как быть, если ключевой заказчик не может обеспечить все нужды компании?
Точка А: Действующее предприятие с финансовыми проблемами, задержкой оплаты труда сотрудникам до 4 месяцев
Компания АО «ЦНИИМ» общей численностью порядка 400 человек, является ведущим научно-исследовательским институтом по разработке материалов для промышленности, работает на оборонный комплекс
Точка А. Предприятие работает исключительно на госзаказ, других заказчиков и рынков сбыта нет, как следствие — финансовые трудности
Точка А. Предприятие работает исключительно на госзаказ, других заказчиков и рынков сбыта нет, как следствие — финансовые трудности
/НорНикель
/Быстринский горно-обогатительный комбинат
/горно-металлургическая сфера
/АО «ЦНИИМ»
/научно-исследовательский институт
От игры к реальным результатам. Как одно из подразделений Райффайзенбанка вышло на 1 место по продажам продуктов после корпоративной игры-тренинга
Точка А: отдел по работе с VIP-клиентами из 6 человек не эффективен, по одному из сотрудников стоит вопрос об увольнении
/Райффайзенбанк
/продажа продуктов банка
Как игры-тренинги полностью поменяли стиль руководства в компании и вывели из миллионных оборотов в миллиардные
Инвестиционная строительная компания в Санкт-Петербурге.
Текущие условия:
- Компания существует уже долгое время
- Команда сформировалась устойчивая, сплоченная
- Стабильная заработная плата работников
При этом нет роста объемов продаж и вовлеченности сотрудников в развитие компании
Запрос руководителя: повысить эффективность отдела продаж на 20% для перехода к более масштабным инвестиционным объектам
Текущие условия:
- Компания существует уже долгое время
- Команда сформировалась устойчивая, сплоченная
- Стабильная заработная плата работников
При этом нет роста объемов продаж и вовлеченности сотрудников в развитие компании
Запрос руководителя: повысить эффективность отдела продаж на 20% для перехода к более масштабным инвестиционным объектам
Заполните форму для получения консультации
Что сделано:
Командной работой и стратегическими решениями предприятие выведено в безубыточное состояние
- выстроена новая система взаимодействия — уплощение организационной структуры для более быстрого принятия решений
- организована система найма — закрыли все вакансии
- внедрена более понятная и прозрачная система оплаты труда и мотивации сотрудников, которая учитывает новые корпоративные подходы
- текучесть кадров снижена до естественного уровня 10%
- внедрена система обучения и развития персонала
- задачи HR-направления были сняты с руководителя. Он стал заниматься вопросами развития бизнеса, что положительно сказалось на результатах компании
Командной работой и стратегическими решениями предприятие выведено в безубыточное состояние
Что сделано:
Выстроены все процессы в направлении HR с нуля:
Внедрение первого в группе компаний проекта по работе вахтовым методом:
Как итог — успешный запуск предприятия в срок
Выстроены все процессы в направлении HR с нуля:
- организационная структура
- современные локальные нормативные акты по оплате труда и мотивации с использованием грейдов и премирования на базе KPI всех категорий персонала от руководителей до рабочих
- Поиск, привлечение и найм сотрудников
- Оценка будущего персонала на соответствие квалификационным требованиям и разработка учебных программ во взаимодействии с ВУЗами Забайкальского края по повышению квалификации рабочих или переподготовке, а также получении смежных профессий в соответствии с требованиями ТК РФ
- Разработка социальных программ для мотивации, лояльности сотрудников и снижения текучести кадров
Внедрение первого в группе компаний проекта по работе вахтовым методом:
- подготовлена вся необходимая правовая база
- построен вахтовый поселок на численность более 1000 человек
- За 10 месяцев принято на работу и подготовлено 1700 профильных сотрудников
Как итог — успешный запуск предприятия в срок
Что сделано:
В результате за 2 года плотной работы предприятие вышло на безубыточность, подготовило контрактную базу по загрузке на два года вперед, обеспечило достойную оплату и условия труда сотрудникам.
- аналитическая работа,
- построение коммерческого и финансового отдела,
- построение внутреннего отдела по сопровождению проектов,
- пересмотрена структура предприятия (по согласованию с учредителем),
- поиск скрытых резервов предприятия
- ввод нового направления деятельности,
- разработка KPI
В результате за 2 года плотной работы предприятие вышло на безубыточность, подготовило контрактную базу по загрузке на два года вперед, обеспечило достойную оплату и условия труда сотрудникам.
Что сделано:
Построена новая структура коммерческого подразделения
Результат: Стабильное производство с новыми направлениями развития, полная окупаемость предприятия, достойная и своевременная оплата труда сотрудникам.
Построена новая структура коммерческого подразделения
- снабжения
- маркетинга
- юридический и экономический блок
- организована работа и документооборот между подразделениями
- создание KPI
- вывод предприятия на коммерческий рынок
- найдены новые пути поступления денежных средств.
Результат: Стабильное производство с новыми направлениями развития, полная окупаемость предприятия, достойная и своевременная оплата труда сотрудникам.
Что сделано:
проведена игра-тестирование команды с обозначенными корпоративными задачами. После игры руководитель подразделения получил обратную связь по каждому сотруднику и рекомендации, что необходимо поменять для более эффективной работы отдела
Результат:
- Следуя рекомендациям, после игры произошли изменения в рабочих процессах и взаимодействии с каждым сотрудником внутри коллектива, исходя из его индивидуальных особенностей
- Повысилась результативность, скорость и вовлеченность в выполнении задач каждым сотрудником
- Итог игры “кандидата на увольнение” — раскрыт потенциал менеджера, до руководителя доведена информация о его лидерских качествах, способности организовывать как свою, так и работу коллектива. Как результат выросли и личные продажи, и продажи всего отдела
- Команда в реальных рабочих процессах начала применять навыки, полученные в ходе игры.
- Подразделение вышло на первое место по продажам среди всех отделений банка по России.
проведена игра-тестирование команды с обозначенными корпоративными задачами. После игры руководитель подразделения получил обратную связь по каждому сотруднику и рекомендации, что необходимо поменять для более эффективной работы отдела
Результат:
- Следуя рекомендациям, после игры произошли изменения в рабочих процессах и взаимодействии с каждым сотрудником внутри коллектива, исходя из его индивидуальных особенностей
- Повысилась результативность, скорость и вовлеченность в выполнении задач каждым сотрудником
- Итог игры “кандидата на увольнение” — раскрыт потенциал менеджера, до руководителя доведена информация о его лидерских качествах, способности организовывать как свою, так и работу коллектива. Как результат выросли и личные продажи, и продажи всего отдела
- Команда в реальных рабочих процессах начала применять навыки, полученные в ходе игры.
- Подразделение вышло на первое место по продажам среди всех отделений банка по России.
Что сделано: в течение полугода проведено 6 корпоративных игр-тренингов как для повышения эффективности работы первичного коллектива, так и для адаптации новых сотрудников.
Результат.
За счёт грамотного делегирования полномочий и новых регламентов работы коллектива собственники смогли больше времени посвятить другим направлениям и создали 2 успешных онлайн-проекта. Развитие личного бренда позволило повысить узнаваемость компании в мире инвестиционной недвижимости
Из этого кейса видно, что игра — это прекрасная диагностика слабых мест и точек роста компании
Результат.
- Найдена новая мотивация для сотрудников — возможность инвестировать в недвижимость самостоятельно. Как следствие появилась мотивация в большем заработке и навык вести коммуникацию с клиентом на одном языке. Это повысило продажи готовых и строящихся объектов в первый месяц на 28%
- На игре были определены сильные стороны каждого сотрудника и перестроена система их взаимодействий. Перераспределен функционал между сотрудниками отдела продаж
- За год компания перешла с миллионных проектов на миллиардные
За счёт грамотного делегирования полномочий и новых регламентов работы коллектива собственники смогли больше времени посвятить другим направлениям и создали 2 успешных онлайн-проекта. Развитие личного бренда позволило повысить узнаваемость компании в мире инвестиционной недвижимости
Из этого кейса видно, что игра — это прекрасная диагностика слабых мест и точек роста компании
наши клиенты
Компании,
которые нам доверяют